自（zì）從改革開放以來，我國經濟高速發展已經曆30多年了。我國閥門廠家從茫然成長（zhǎng）走向快速發展。2008年世界經濟危機以來，中國提出了結構轉型的戰略，因此閥門廠家在怎麽轉型，怎麽轉好型上，需要認真研究，這是（shì）閥門企業當前發展的當務之急。
1.“閥門生產商”轉型“閥門（mén）整體係統解決方案提（tí）供商”中國加入WTO以來，“中國製造”、“中國創造（zào）”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒（méi）體報（bào）道。然後在和國外企業對比中，我們可以（yǐ）發現他們的企業是在拿技術和我們競爭。什麽（me）是整體係統解決方案？就是客戶要求實現某一項功能，我們給客戶提供解決方式，整個係（xì）統裏麵包含閥門硬件、閥門軟件、閥門係（xì）統流程、閥門配套係統等等（děng），簡單的說其實就是一套高效率、高價值、高競爭力、低成本的“3高1低經營論”。而不是我們現在隻是（shì）單（dān）單使用他們所（suǒ）開發出來的閥（fá）門係（xì）統解決方案，然後生產（chǎn）配套的產品，走低端經濟模（mó）式。尼威閥門一直努力向“閥（fá）門整體係（xì）統解決方案提供商”轉型。
2.“傳（chuán）統工（gōng）藝方式”轉型（xíng）"高新閥門技（jì）術產業"現階段，許多閥門廠還是用傳統工藝方式製造閥門產品，車（chē）間環境差，資源浪費嚴重。為什麽要轉型高新閥門技術？高新（xīn）閥門製造設備不僅僅（jǐn）給閥門（mén）廠家帶來的是更加精準的產品製造，而且（qiě）還帶（dài）來了資源節省，這個資源包含能源，人力，物力，財力。過去10人（rén）做的事，2台機床（chuáng）便可以完（wán）成。這樣的一個過程下，我們可以將過去（qù）的8個人才分配到產品，係統（tǒng）的（de）研發下。提高企業自身的競爭力。
3.“賣閥門產品”轉型“賣閥門服（fú）務”閥門服務（wù）可能比閥門產品是一個更大的概念，閥門服（fú）務包含了銷售閥門產（chǎn）品（pǐn）。服務是一個從無到有的過程，客戶在了解我們企業的時候，這個服務過程就要開始。從客戶了解公司本身情況開始，再到需要哪類閥門（mén）產（chǎn）品和係統（tǒng）解決方案，然後是全方位的售後服務（wù）。
4.“隨心管理”轉型“科學管理”許多閥門廠的企業內部管理方法（fǎ）並不科學，企業管理人員是一種隨心管理狀態。一個企業需（xū）要發展（zhǎn），需要有製度，有規劃，有目標。合理運用人才（cái），合理運維市場。企業才能根本（běn）迎合（hé）市場需求，自身（shēn）才能獲得發展！